17号上午8:30报到。学校一改务虚的会风，全体教职工认真学习《成就洋思 发展永威 ——永威学校的成功在于精细化管理》一文。《精细“立法” 事事有章可循、《精细“执法” 人人照章行事》、《精细“督法” 逐级检查考核》，三个文章的小标题吸引着教师的眼球，引导着老师们去反思、去解读什么才叫真正的“精细化管理”。我们不求洋思与永威的模式，但蔡林森的教育思想，一些见诸报端的做法，是值得学一学、想一想、做一做的。紧接着，校领导结合学校实际的解读，帮助教师明白“我们的差距在哪？”“我们该如何去做？”等等。

    17号下午2:00，区教研室万主任为全体任课老师送上新年“第一培”：教学管理的基本要求。实实在在的培训，犹如心灵鸡汤，两个多小时的思维大碰撞，让教师大呼过瘾。刘荣华校长用“浓、清、鲜”三个字概括了学习体会：“浓”，报告像品一杯浓浓的咖啡，喝完了还想再来一杯，意犹未尽。“清”，又像喝一杯清茶，报告内容清晰，流程清晰，给人以清爽实在。“鲜”，又是鲜果一盘，新的研究成果解决了一线教师诸多工作中的困惑。

    18号，交流寒假学习《课型范式与实施策略》一书的体会。

    19号，参加扫雪义务劳动之余，交流“我为孟中教育质量提高献一计”，畅谈理想，敢当主人。

      务实的开局，清新的学风，给全体教师耳目一新。求真务实是我们的追求，也唯有求真务实，才是我们的出路！